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8个增强!国资委深入推进国有重点企业对标天下一流管理提升行动
宣布时间:2020-08-24

转自国资小新

战略管理、组织管理、运营管理

财务管理、科技管理、危害管理

人力资源管理、信息化管理……

新时期

国有企业

怎样应对新挑战新要求

提升管理能力和水平??????

       克日,, ,,,,国务院国资委启动国有重点企业对标天下一流管理提升行动,, ,,,,对增强管理系统和管理能力建设作出了安排安排。。。。。各企业认真落实国资委聚会要求,, ,,,,迅速组织开展对标提升行动。。。。。阻止8月20日,, ,,,,中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动发动安排聚会,, ,,,,扎实推进对标提升行动周全笼罩、层层落地。。。。。

       增强管理是企业生长的永恒主题,, ,,,,是企业实现基业长青的主要包管。。。。。“开展管理对标提升行动,, ,,,,就是要冷静面临目今日益重大的形势和倒运因素,, ,,,,坚持向管理要质量、要效益、要生长,, ,,,,以更大刻意和力度,, ,,,,全方位、全流程增强细腻化管理,, ,,,,确保完成稳增添目的使命,, ,,,,切实验展国有企业在国民经济中的稳固器和压舱石作用。。。。。”日前召开的对标天下一流管理提升行动启动会上,, ,,,,国务院国资委副主任翁杰明强调。。。。。

       近年来,, ,,,,国有企业一直夯实管理基础,, ,,,,强化管理立异,, ,,,,企业管理事情取得起劲效果。。。。。以采购管理为例,, ,,,,国资委一连开展对标评估,, ,,,,强化采购履历交流,, ,,,,加入招投标法修订及相关政策制订,, ,,,,推动中央企业采购管理的价值创造能力一直提升。。。。。2019-2020年6月尾,, ,,,,中央企业采购总金额达14.95万亿元,, ,,,,通过实验集中采购节约本钱凌驾6000亿元,, ,,,,为中央企业稳增添作出主要孝顺。。。。。随着近年来科技立异、商业模式立异一直加速,, ,,,,新手艺、新业态一直涌现,, ,,,,一些企业的管理立异没有跟上,, ,,,,不注重运用先进的管理工具和要领,, ,,,,特殊是与天下一流企业相比,, ,,,,国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。。。。。今年以来,, ,,,,新冠肺炎疫情带来重大攻击,, ,,,,国际海内情形爆发重大转变,, ,,,,经济形势面临的下行压力一连加大,, ,,,,国有企业必需驻足自身、苦练管理内功,, ,,,,才华在日益重大强烈的竞争情形中立于不败之地。。。。。

       6月13日,, ,,,,国资委正式印发《关于开展对标天下一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),, ,,,,对国有重点企业开展对标提升行行动出安排安排。。。。。

       《通知》明确提出,, ,,,,到2022年,, ,,,,国有重点企业管理理念、管理文化越发先进,, ,,,,管理制度、管理流程越发完善,, ,,,,管理要领、管理手段越发有用,, ,,,,管理基础一直夯实,, ,,,,立异效果一直涌现,, ,,,,基本形成系统完整、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理系统,, ,,,,企业总体管理能力显着增强,, ,,,,部分国有重点企业管理抵达或靠近天下一流水平。。。。。

       为实现这一目的,, ,,,,国资委提出,, ,,,,要综合剖析天下一流企业的优异实践,, ,,,,深入查找企业管理的薄弱环节,, ,,,,一连增强企业管理的制度系统、组织系统、责任系统、执行系统、评价系统等建设,, ,,,,周全提升管理能力和水平,, ,,,,详细包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、危害管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。。。。。

       国资委企业刷新局有关认真人体现,, ,,,,对标提升行动要坚持一企一策、一行一策,, ,,,,聚焦管理薄弱环节,, ,,,,制订对标提升行动实验计划和“对标提升事情清单”,, ,,,,有序推进实验。。。。。国资委将通过视频聚会、现场钻研、调研督导等方法,, ,,,,推荐优异企业管理效果和履历,, ,,,,增进相互交流和借鉴。。。。。

       国家电网公司把对标管理提升作为打造天下一流企业的主要抓手,, ,,,,一连深化刷新,, ,,,,提升战略引领能力。。。。。研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目的,, ,,,,确定了28个对标指标、八大战略工程和35项战略行动。。。。。制订实验行动纲要及行动计划,, ,,,,对标东京电力、美国电科院等外洋企业,, ,,,,开展重点攻关和突破,, ,,,,扎实推进企业管理。。。。。上半年,, ,,,,企业主要谋划指标趋稳向好。。。。。

       中国中铁细密团结企业现实,, ,,,,以管理系统和管理能力现代化为目的,, ,,,,重塑组织治理、谋划管理、运营管理、科研管理、政治包管五概略系,, ,,,,增进管理提升,, ,,,,打造追赶天下一流企业管理新名堂,, ,,,,推动企业管理水平和生长质量实现奔腾。。。。。阻止6月尾,, ,,,,企业完成新签条约额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。。。。。

       国资委要求,, ,,,,下一步,, ,,,,各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决议安排,, ,,,,凭证《通知》要求,, ,,,,强化目的引领,, ,,,,强化精准对标,, ,,,,强化能力建设,, ,,,,强化系统建设,, ,,,,尽快补齐短板和弱项,, ,,,,有用增强竞争实力,, ,,,,增进国有资产保值增值,, ,,,,推动国有资源和国有企业做强做优做大。。。。。

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怎样应对新挑战新要求

提升管理能力和水平??????

       克日,, ,,,,国务院国资委启动国有重点企业对标天下一流管理提升行动,, ,,,,对增强管理系统和管理能力建设作出了安排安排。。。。。各企业认真落实国资委聚会要求,, ,,,,迅速组织开展对标提升行动。。。。。阻止8月20日,, ,,,,中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动发动安排聚会,, ,,,,扎实推进对标提升行动周全笼罩、层层落地。。。。。

       增强管理是企业生长的永恒主题,, ,,,,是企业实现基业长青的主要包管。。。。。“开展管理对标提升行动,, ,,,,就是要冷静面临目今日益重大的形势和倒运因素,, ,,,,坚持向管理要质量、要效益、要生长,, ,,,,以更大刻意和力度,, ,,,,全方位、全流程增强细腻化管理,, ,,,,确保完成稳增添目的使命,, ,,,,切实验展国有企业在国民经济中的稳固器和压舱石作用。。。。。”日前召开的对标天下一流管理提升行动启动会上,, ,,,,国务院国资委副主任翁杰明强调。。。。。

       近年来,, ,,,,国有企业一直夯实管理基础,, ,,,,强化管理立异,, ,,,,企业管理事情取得起劲效果。。。。。以采购管理为例,, ,,,,国资委一连开展对标评估,, ,,,,强化采购履历交流,, ,,,,加入招投标法修订及相关政策制订,, ,,,,推动中央企业采购管理的价值创造能力一直提升。。。。。2019-2020年6月尾,, ,,,,中央企业采购总金额达14.95万亿元,, ,,,,通过实验集中采购节约本钱凌驾6000亿元,, ,,,,为中央企业稳增添作出主要孝顺。。。。。随着近年来科技立异、商业模式立异一直加速,, ,,,,新手艺、新业态一直涌现,, ,,,,一些企业的管理立异没有跟上,, ,,,,不注重运用先进的管理工具和要领,, ,,,,特殊是与天下一流企业相比,, ,,,,国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。。。。。今年以来,, ,,,,新冠肺炎疫情带来重大攻击,, ,,,,国际海内情形爆发重大转变,, ,,,,经济形势面临的下行压力一连加大,, ,,,,国有企业必需驻足自身、苦练管理内功,, ,,,,才华在日益重大强烈的竞争情形中立于不败之地。。。。。

       6月13日,, ,,,,国资委正式印发《关于开展对标天下一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),, ,,,,对国有重点企业开展对标提升行行动出安排安排。。。。。

       《通知》明确提出,, ,,,,到2022年,, ,,,,国有重点企业管理理念、管理文化越发先进,, ,,,,管理制度、管理流程越发完善,, ,,,,管理要领、管理手段越发有用,, ,,,,管理基础一直夯实,, ,,,,立异效果一直涌现,, ,,,,基本形成系统完整、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理系统,, ,,,,企业总体管理能力显着增强,, ,,,,部分国有重点企业管理抵达或靠近天下一流水平。。。。。

       为实现这一目的,, ,,,,国资委提出,, ,,,,要综合剖析天下一流企业的优异实践,, ,,,,深入查找企业管理的薄弱环节,, ,,,,一连增强企业管理的制度系统、组织系统、责任系统、执行系统、评价系统等建设,, ,,,,周全提升管理能力和水平,, ,,,,详细包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、危害管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。。。。。

       国资委企业刷新局有关认真人体现,, ,,,,对标提升行动要坚持一企一策、一行一策,, ,,,,聚焦管理薄弱环节,, ,,,,制订对标提升行动实验计划和“对标提升事情清单”,, ,,,,有序推进实验。。。。。国资委将通过视频聚会、现场钻研、调研督导等方法,, ,,,,推荐优异企业管理效果和履历,, ,,,,增进相互交流和借鉴。。。。。

       国家电网公司把对标管理提升作为打造天下一流企业的主要抓手,, ,,,,一连深化刷新,, ,,,,提升战略引领能力。。。。。研究提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目的,, ,,,,确定了28个对标指标、八大战略工程和35项战略行动。。。。。制订实验行动纲要及行动计划,, ,,,,对标东京电力、美国电科院等外洋企业,, ,,,,开展重点攻关和突破,, ,,,,扎实推进企业管理。。。。。上半年,, ,,,,企业主要谋划指标趋稳向好。。。。。

       中国中铁细密团结企业现实,, ,,,,以管理系统和管理能力现代化为目的,, ,,,,重塑组织治理、谋划管理、运营管理、科研管理、政治包管五概略系,, ,,,,增进管理提升,, ,,,,打造追赶天下一流企业管理新名堂,, ,,,,推动企业管理水平和生长质量实现奔腾。。。。。阻止6月尾,, ,,,,企业完成新签条约额、营业收入、净利润均创历史同期最好水平。。。。。

       国资委要求,, ,,,,下一步,, ,,,,各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决议安排,, ,,,,凭证《通知》要求,, ,,,,强化目的引领,, ,,,,强化精准对标,, ,,,,强化能力建设,, ,,,,强化系统建设,, ,,,,尽快补齐短板和弱项,, ,,,,有用增强竞争实力,, ,,,,增进国有资产保值增值,, ,,,,推动国有资源和国有企业做强做优做大。。。。。

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